從行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，多家印包工廠倒閉確實(shí)反映出當(dāng)前印刷包裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，但這并不意味著全行業(yè)進(jìn)入全面寒冬，而是行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)階段。以下從多個(gè)維度展開分析：
一、行業(yè)整體呈現(xiàn) “冰火兩重天” 的分化格局
頭部企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)
浙江龍港通過(guò)產(chǎn)業(yè)重塑計(jì)劃，將印刷包裝產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值從 2019 年的 110 億元提升至 2024 年的 200 億元，規(guī)上企業(yè)數(shù)量從不足百家增至 220 余家。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)（如兒童繪本、奶茶包裝）和智能化改造，實(shí)現(xiàn)訂單量翻倍。貴州永吉印務(wù)依托茅臺(tái)集團(tuán)訂單，煙標(biāo)業(yè)務(wù) 2024 年同比增長(zhǎng) 5.75%，并拓展境外管制藥品業(yè)務(wù)作為第二增長(zhǎng)曲線。
中小企業(yè)生存壓力加劇
昆山烽采包裝、佛山泰全包裝等企業(yè)因資不抵債破產(chǎn)，負(fù)債金額達(dá)千萬(wàn)級(jí)別。這類企業(yè)普遍存在管理粗放、設(shè)備陳舊、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問題，在價(jià)格戰(zhàn)（行業(yè)利潤(rùn)壓縮至 1%-2%）和環(huán)保成本上升（如水性油墨替代率從 28% 躍升至 57%）的雙重?cái)D壓下難以為繼。
區(qū)域發(fā)展差異顯著
長(zhǎng)三角、珠三角憑借產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)占據(jù)全國(guó) 60% 市場(chǎng)份額，而成渝經(jīng)濟(jì)圈增速領(lǐng)跑（年均增長(zhǎng) 11%）。貴州紅花崗區(qū)通過(guò)承接茅臺(tái)集團(tuán)配套業(yè)務(wù)，形成覆蓋酒盒、瓶蓋的完整產(chǎn)業(yè)鏈，2023 年規(guī)上包材企業(yè)產(chǎn)值達(dá) 4.83 億元，但酒標(biāo)業(yè)務(wù)受消費(fèi)疲軟影響同比下降 24.81%。
二、倒閉潮的直接誘因與深層邏輯
短期沖擊因素
原材料價(jià)格波動(dòng)：2025 年上半年紙漿價(jià)格沖高回落，針葉漿現(xiàn)貨價(jià)從 6100 元 / 噸跌至 5500 元 / 噸，但中小企業(yè)因庫(kù)存策略失誤導(dǎo)致成本失控。
環(huán)保政策倒逼：貴州實(shí)施大氣污染防治方案，要求包裝印刷行業(yè) VOCs 治理設(shè)施同步運(yùn)行率 100%，部分企業(yè)因改造投入不足被關(guān)停。
訂單結(jié)構(gòu)變化：電商小批量訂單占比超 60%，傳統(tǒng)印刷企業(yè)換版調(diào)機(jī)成本占總工時(shí) 35%，導(dǎo)致利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮。
長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性矛盾
產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩：全國(guó)印刷企業(yè)超 10 萬(wàn)家，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)白熱化，龍港等地曾出現(xiàn) “1% 利潤(rùn)仍有人搶單” 的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
技術(shù)代際差距：數(shù)字印刷設(shè)備裝機(jī)量?jī)H占行業(yè) 1.1%，但市場(chǎng)份額達(dá) 3.9%，傳統(tǒng)膠印企業(yè)面臨客戶流失風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)業(yè)附加值低：多數(shù)企業(yè)處于 “微笑曲線” 中間環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)和營(yíng)銷等高利潤(rùn)環(huán)節(jié)被品牌方掌控，龍港企業(yè)通過(guò) “文化 + 印刷” 模式向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，利潤(rùn)率提升至 15% 以上。
三、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑
技術(shù)驅(qū)動(dòng)降本增效
數(shù)商云 B2B 平臺(tái)幫助華南某印刷集團(tuán)實(shí)現(xiàn)訂單處理效率提升 50%、采購(gòu)成本降低 20%，通過(guò)智能排產(chǎn)系統(tǒng)將設(shè)備利用率從 55% 提升至 85%。北京雅昌藝術(shù)印刷采用中央供水系統(tǒng)，廢水循環(huán)利用率達(dá) 90%，年節(jié)約成本超 200 萬(wàn)元。
細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值挖掘
龍港企業(yè)聚焦兒童繪本產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)防近視可食用紙張等創(chuàng)新設(shè)計(jì)，將成本降低三分之一，產(chǎn)品溢價(jià)率提升 30%。生物降解包裝市場(chǎng)規(guī)模 2024 年突破 800 億元，某企業(yè)全降解快遞袋訂單量同比增長(zhǎng) 3.2 倍。
政策紅利與風(fēng)險(xiǎn)并存
國(guó)家層面推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新，印刷裝備智能化改造項(xiàng)目獲專項(xiàng)補(bǔ)貼。但 2025 年進(jìn)口紙種繼續(xù)實(shí)施零關(guān)稅，再生箱板紙進(jìn)口量同比增長(zhǎng) 67%，對(duì)國(guó)內(nèi)中小紙企形成沖擊。企業(yè)需在綠色認(rèn)證（如水性油墨替代）和數(shù)字化轉(zhuǎn)型（關(guān)鍵工序數(shù)控化率目標(biāo) 55%）上搶占先機(jī)。
四、企業(yè)生存策略建議
成本管控組合拳
建立原材料價(jià)格波動(dòng)預(yù)警機(jī)制，利用期貨工具對(duì)沖紙漿價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
參與產(chǎn)能共享網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)區(qū)域協(xié)同消化訂單峰值，東莞某包裝廠借助該模式完成 “不可能完成的訂單”。
差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
開發(fā)智能包裝產(chǎn)品（如 AR 互動(dòng)標(biāo)簽、溫變油墨），這類產(chǎn)品在高端禮品包裝市場(chǎng)占比超 20%，利潤(rùn)率比傳統(tǒng)包裝高 50%。
深耕垂直領(lǐng)域，如歐躍科技專注奶茶包裝袋，占據(jù)國(guó)內(nèi)近 30% 市場(chǎng)份額，年產(chǎn)值從 2000 萬(wàn)元躍升至 3 億元。
合規(guī)與可持續(xù)發(fā)展
申請(qǐng)綠色印刷認(rèn)證可獲得政府補(bǔ)貼（如北京獎(jiǎng)勵(lì)資金超 2300 萬(wàn)元），同時(shí)滿足品牌方 ESG 采購(gòu)要求。貴州永吉印務(wù)通過(guò)境外藥品業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)第二主業(yè)收入占比超 20%，分散單一行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)論：寒冬是淘汰落后產(chǎn)能的 “試金石”
當(dāng)前行業(yè)正經(jīng)歷 “陣痛期” 而非 “寒冬期”，2024 年全國(guó)印刷總產(chǎn)值仍保持 3.9% 的增長(zhǎng)，智能包裝、生物降解材料等細(xì)分領(lǐng)域增速超 20%。對(duì)于企業(yè)而言，需把握三大核心：用數(shù)字化工具穿透供應(yīng)鏈黑洞、以創(chuàng)新設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品溢價(jià)、借政策東風(fēng)完成合規(guī)升級(jí)。正如龍港從 “內(nèi)卷泥潭” 到 “產(chǎn)值翻倍” 的蛻變所示，行業(yè)洗牌期恰是優(yōu)質(zhì)企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的戰(zhàn)略機(jī)遇期。